主任として、現場の管理や調整をはじめとした施工管理業務に従事しています。主任に昇任してからは、経済的な側面の責任がより大きくなり、原価集計などの財務管理についても、高い意識をもって、業務に臨んでいます。
工事プロジェクトは１～２年以上と長期に渡るケースがしばしばあります。その成功のためには、全体をマネジメントしていく中で、短期的な目標と長期的なビジョンを合わせ持つ必要があります。プロジェクトの過程と成果を常に意識しながら管理にあたっています。
他にも、周辺の環境や地域住民に与える影響を配慮する必要があり、建設業の特徴の一つと言えると思います。
こうした一つ一つの積み重ねが成果に繋がることから、気を引き締めて業務に取り組んでいます。

元々、大学で建築学科を専攻していたこともあり、建築物をゼロから作り上げることができる建設業に憧れがありました。
就職活動をしていた中で、「地域密着ならではの安心感」、「安定した待遇」の部分にピンとくるものを感じ、応募したことを記憶しています。
建設業界は困難な仕事も多く、その道のりは険しいこともあります。
しかし、アットホームで親しみやすい社風や雰囲気が、困難を乗り越えることの後押しになっていたと思います。改めて、人に恵まれた環境で仕事を続けられているのだと実感しています。

工事プロジェクトでは、事前準備から実際の作業に至るまで、様々な工程を経る必要があり、非常に多くの綿密な計画を練り、建築物の完成を導きます。
このプロセスが計画通りに進行し、うまくいく瞬間が、私にとって何にも代え難いやりがいです。
苦労も少なくないからこそ、完成した時の喜びや達成感も格別です。